台灣家居品牌“HOLA特力屋”更名主攻大陆市场
源自台灣地域、已在大陆乐成开设27家門店，具有跨越200万會员的國际家居品牌HOLA特力屋，颁布發表改懶人豐胸神器,名為“HOLA特力和乐家居”。在台灣地域，具有99%以上度的特力屋以谋划家居硬装為主，包括建材、配件和修葺辦事等。而一样从属于特力团体零售品牌的“特力和乐”则主攻软装家饰家用品與大陆地域HOLA特力屋(现改名：HOLA特力和乐)一致。跟着两岸政治、经济、文化交换日趋频仍，在统一团体旗下的两岸零售品牌定位将更加清楚。在综合考量和参酌消费者的调研反馈后，特力团体正式决议将两岸的發發發老虎機,软装品牌同一整合，進级改名為“HOLA特力和乐”。
HOLA特力和乐全新進级后的Logo采纳茶金色為主基调，時尚中透出低调的豪华质感也不失暖和。同時新Logo组合较之以往线条更显圆润亲和。特力团体CEO童至祥此番進级改名，除助力全世界化商業布景的母公司特力团体决斗中國市场，以永续谋划的品牌理念整合两岸资本，加倍以以“调和家庭乐享糊口”的品牌许诺全新表态，為消费者供给更多咀嚼糊口的進级辦事。
HOLA特力和乐母公司——全世界商業品牌特力团体，自1978年建立后，颠末多年的堆集和成长，已在全世界16个國度，具有22个处事处，年出货金额跨越4亿美金。其麾下多个零售、辦事品牌，涵盖居家糊口的各个阶段和条理。这次品牌整合将更集中资本，在低落辦理本钱的同時也使本来条线性模式向矩阵式布局调解。
跟着整合后运营模组的构建，从财政流程到IT体系，从人材活動互通，到沟通流程简化，甚至采购体量的增多数大幅低落企業本钱，提高效能。
特力团体旗下商業和零售两大奇迹群经此番整合，组织架构得以重整，相互资本同享，特别是在人材活動和培训上效益显著。
应答CPI的延续走高，零售企業广泛面對消费者和供给商的两重压力。在团体整合后，HOLA特力和乐将具有更多的资本，不但两岸联動，更能以全世界化的眼界举行运作。
童至祥暗示，咱们的方针是，透過整合两岸资本和立异营業计谋，连结快速發展并创建永续谋划的体系体例，并将更的商品和辦事带给消费者。
据悉，自2004年HOLA特力和乐登岸上海，谋划各种居家软装用品，具有16大品类，跨越25,000种商品。截止2010年末，已在大陆地域开设27家門店，具有跨越200万會员。
品牌认知度向上遊拓展 板材产物品牌扶植成关头
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