② 特色我國度具業的特色是:**,行業从总體上表示出高度的分离性,集中度不高,在天下的6500家企業中,范围以上企業占比不到10%;在行業各部分中,照实木家具、板式家具、辦公众具、软體家具等,固然有少数的领军的大型企業,但它们远不如汽車、家電等行業,構成相對于压服性的市場上風,家具市場显现出几近彻底的自由竞争性款式。其二,从工業版原本说,我國度具企業有2.0、3.0、4.0版的,出產方法有開端機器化的、彻底機器化的、機器化+主動化的、数字化的并存。可是後二者的占比力小,90%以上的企業只有少许的数字化機床,或几近没有。全部行業远没有履行数字化制造的出產方法。我國度具業在根本能力方面尚存在着很多短板,急需补齐,才有可能实现可延续的成长,周全地發展為一個现代财產。
1999年,美國出书新书《家具战役:咱们怎麼丢掉了500亿美元的财產》(Michael K. Dugan,《The Furniture Wars How America Lost A Fifty Billion Dollar Industry》, Nathan W. Moehlmann Goosepen Studio & Press , Conover, North Carolina, 2009 )。
该书的作者迈克·杜根(Michael Dugan) 现為勒诺尔—里纳大學商學院傳授(the chair of the Business School at Lenoir-Rhyne),在此以前他曾任亨利顿家具工業公司(Henredon Furniture Industries)首席履行官达17年之久。
作為行業精英和营销魁首人物,他广為美國度具業内認同,在構建“宾州之家”品牌(Pennsylvania House brand)和開辦杰姆斯托-斯蒂林家具公司(Jamestown Sterling)方面起到了重要感化。他结業于多伦多大學(University of Toronto),主修英國文學和中世纪哲學,并获得锡腊丘斯大學(Syracuse University)的工商辦理硕士學位。该书表述了他的重要概念:美國度具業之以是败落,是出于两個重要缘由:一個是自20世纪80年月以来,在美國度具業中存在着所谓“内部人”和“外部人”两個團體。前者是持久从事家具業的企業家、辦理职员和技能职员等,他们虽認识專業,但缺少本钱运作的常识和履历;後者是自该时代今後参與的从事本钱运作的投資機構,他们诡计操纵資原本節制家具業从中投機,可是其实不领會家具業的繁杂性,是以半途而废,**终使家具業的國际竞争力不竭低落,不能不转移海外,而更首要的他们是出于逐利的赋性来促使這类转移。**近美國**大的床垫制造商“席梦思”停業就是一個典范的案例,该公司颠末7次吞并重组,**後仍背负巨额债務不能不申请停業并诡计在亚洲找到買家,而每次易手,都讓本钱运作者从中捞到益处,却把债務转嫁给公司。另外一個缘由是亚洲家具業的竞争,亚洲家具業一方面操纵劳動力價廉的上風,另外一方面寄托美國度具業向该地域的转移,把握了美式家具制造的技能,从而极具竞争力,用“物美價廉”的產物當者披靡美邦本土市場。美國《橱柜設計與制造》(CabinetMaker+FDM)上的文章则夸大该书作者認為美國度具業在這場战役中的败北重要因為两個方面:1)因為制造大部門外包,致使設計和制造紧张脱節,產物缺少差别化,美邦本土家具制造出產流程亟需提高以减少本钱;2)美國度具業振兴不克不及靠傳统的至公司,而只能寄但愿于一些具备立异精力的小企業。而美國的學界则广泛認為此书缺少数据支撑。简直,此书既無一张圖表,也無任何定量的阐發,這类财產經济方面的著作居然是出自一名美國商學院的院长之手,使人骇怪。美國度具業的败落到底是甚麼缘由,美國的學者已颁發了很多文章,比力**一篇的是朱勒(AI Schuler)的《美國民用木家具業的转型》,《家具》杂志也于2004年第3期颁發了林作新師长教師對這篇文章的评论,并附上了原文的摘译。此外一篇文章是辛朱勒和洛桑(Steve Lawser)合写的《美國度具業的昨天,今天,還會有来日诰日吗?》,该文颁發在“每天家具網”的2007年的“行業察看”栏目中。敬请读者参考。