Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 681|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

辦公家具龙头中泰龙進军電商

[複製鏈接]

2324

主題

2324

帖子

7014

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
7014
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2021-1-15 20:41:21 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
3月26日,跟着電商平台上线與全新品牌启用,中山辦公众具龙头企業中泰龙颁布發表正式進军電子商务,这也是全市第一个涉足電子商务的辦公众具企業。

“咱们的方针是,三年内线上贩賣占比跨越30%。”為实现这个方针,中泰龙并未仅在第三方電商平台压宝,而是经由過程O2O将天下2000多家加盟商整合在本身的電商平台。

家具企業對電商广泛存疑
真空除毛,

颠末20多年成长,中山辦公众具行業日益成熟,出现出中泰龙、华盛、东港、富邦等知名企業,并在东升、西區形成為了一条成熟的财产汇集區。在辦公众具财产最為集中的东升镇,2013年全镇辦公众具行業共实现工業产值50多亿元。

分歧于家電、打扮等轻工業产物,在很长一段時候内,電子商务對辦公众具来讲都是“看上去很美”。在中泰龙团体行政奇迹部总司理徐飞看来,辦公众具行業拥抱電商面對着两大“硬伤”和三个“软肋”。

“硬伤之一是线上贩賣很难带给消费者什物体验;另外一个硬伤是‘最后一千米’没法買通。产物賣出去以后,还面對送货、安装、售后辦事等坚苦”。徐飞说:“第一个软肋是人材缺少,懂家具的不懂電商,懂電商的不懂家手機維修,具;第二个软肋是前期投入太大;第三个软肋是线上贩賣和实体阛阓长处难以均衡,两个渠道很轻易产生冲突”。

虽然中泰龙早在2013年就确立了“進止痛貼,军電商”的计谋标的目的,但因為上述硬伤和软肋,一向未能付诸实践。不但中泰龙,中山其他辦公众具企業也在是不是拥抱電商的问题上當机不断。

不外,在江苏睢宁县沙集镇,一个發力木制家具行業的電商村早已寂静突起。从2009年到2014年間,这个以家庭作坊為基地、淘宝為平台、产物高度类似的小村子成為了天下著名的淘宝村。据报导,2014年睢宁县共有網店近万家,網上贩賣额靠近43亿元。

O2O可否帮中山家具“飞”起来?

草根網商蛮横發展,传统家具企業却按兵不動,这一状态已在中山辦公众具行業延续多年。但在宏观经济增加放缓、房地产低迷的大布景下,辦公众具企業也日渐感觉到传统模式的成长瓶颈。

一份调研陈述显示,2014年全國度具行業市场总范围跨越700亿元,昔時增加率跨越10%。在天下辦公众具行業,中泰龙是刺眼的领头羊,但领跑者也感觉到了危机。“2013年中泰龙总产值是13.8亿元,2014年的方针是增加10%,但这一方针没有实现。”徐飞说。

跟着電子商务業态不竭進化,比年来鼓起的O2O模式让传统家具企業名顿开,并被寄與厚望。在中泰龙团体看来,O2O可以较好地解决所有的硬伤和软肋。

3月26日,一个域名為“ztl5s”的電商平台正式启用,散布在天下各地的2000多家加盟店都與網站相连,成為中泰龙的形象体验店。消费者既可在线上下单,也可在加盟店下单,而贩手機a片,賣、零部件、技能咨询、定制、售后等辦事均由本地加盟店承當。因為天下订價同一,網店和实体店的内讧得以防止。為塑造全新形象,从本年起,中泰龙还启用了一个專供线上贩賣的品牌“迪宝”。

“按照咱们的计划,三年内電商贩賣比重将跨越30%。”徐飞说。作為中山首个“吃螃蟹”的辦公众具企業,中泰龙的摸索将给同業供给贵重的履历。

扫一扫参加南边網微信朋侪圈
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋|台中二手家具買賣論壇  

翻譯社, 新北市當舖, 汽機車借款, 翻譯社獨立筒沙發, 音波拉皮台北室內設計, 桃園室內設計, 電鑽, 足浴粉, 泡腳粉, 治療灰指甲, 汽車借款免留車 刀具收纳架, 帶夜燈纸巾盒, 收納纸巾盒, 收納鞋架, 車漆修補神器防護帽汽車借款, 沙發, L型沙發, 封口機, 未上市, 洗髮餅, 足浴藥包, 汽車漆傷痕修補神器, 南港當舖, 團體服, 外套, 背心, 夾克, 瘦臉, 日本藤素持久藥飲水機, 廚具系統傢俱空壓機泡腳包, 微創植牙, 牙醫, 室內設計, 團體旅遊, 清潔服務, 中醫, 傢俱品牌, 禮品, 牛皮紙袋, 冷熱共用杯, 支票借款, 廢鐵回收, 娛樂城, 借錢交流, 未上市股票, 傳感器, 荷重元,

GMT+8, 2024-11-21 19:13 , Processed in 0.139240 second(s), 5 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表